前回は、「弱さ」から「保証」に頼るのではなく、「強み」で生きることの重要性を述べました。今回は「そもそも、強みとは？」と掘り下げます。

私たちは、自分なりの「強み」に立脚したポジションを確立し、「強み」に基づいた戦略を立てなければならないでしょう。これはビジネスだけでなく、人生全般にいえることです。

【強みの見える化】「強み」と「弱み」で夢を叶える③　「当たり前」の武器

「強み」って、なに？

「強み」で生きるためには、まずは「強み」を明確にしておかなければなりません。あなたにとって「強み」とは、何を指すでしょうか？人によって「強み」という言葉から連想するイメージは違い、その定義すら微妙に違ってきます。それでも大雑把には、多くの人が「仕事で成果をあげやすい分野」「人と比べて優秀な結果を出しやすいもの」などと曖昧に定義しています。

確かに、自らの強みを理解し、最大限に活用することで、パフォーマンス（Performance：成果）を最大化することができるはずです。心理学的な面からも、「強み」を発揮できる適切な場に身を置くことは、精神的にもプラスの影響を与えることがわかっているのです。だから、もう少し突っ込んで「強み」をより具体的に定義してみましょう。たとえば・・・

「強み」とは、

ひとことで言ってしまえば、

「常に完璧に近い成果を生み出す能力」

（さあ才能（じぶん）に目覚めよう，日本経済新聞出版社，28頁）

「常に完璧」という表現は些いささか極端ではないかと思う人もいるでしょうが、過去の自分はもちろん、冷静に他者が成し遂げてきた成果を考えると、頷うなずけるところがあるのではないでしょうか？たとえばイチロー選手は、「安打（ヒット）」という分野で世界トップレベルの打者として認知されています。決して「ホームラン打者」という色分けではありません。またビル・ゲイツも、超一流のアプリケーション「開発者」であり、トップレベルの「営業マン」というわけではないのです。同様にタイガー・ウッズも、ロング・ショットでは世界トップレベルだったわけですが、決してバンカーからのリカバリーが得意な選手ではありませんでした。

人それぞれ「強み」となる分野は違っていて、世界レベルと称される人々でも「常に高レベルの結果を生み出す」ことのできる分野は、ある一定の範囲に収まっているのです。

「強み」の「見える化」

「強み」は「成果」という、目に見えて、なるべく定量化できるものに置き換えて考えることが重要です。「強み」を確信し、説得力のある主張をするためには、客観性が必要になるからです。

「強み」は、成果によって測られる。

「強み」は、決して抽象的なものではなく、

成果という具体的なものの中に、

その姿を表すのだ。

ピーター・ドラッカー

これが意味するのは、必ずしもあなたが「好きなこと」が強みになっているとは限らないということです。たとえ楽しいと感じることであっても、「成果」として認められないものならば、それは決して強みとはいえないでしょう。むしろ、それに固執してしまうことで、自らの成長を妨げてしまう「弱み」といえるかもしれません。

一方、自分で気づいていなかったとしても、「勝手に」成果があがってしまう分野も、ごく狭い範囲かもしれませんが見つかるはずです。

たとえば著者の場合、英語など外国語の「発音」という分野では、かなりの強みを発揮できる自信があります。実際、ネイティブ・スピーカーの多くに褒められ、一度、発音の「しかた」を覚えてしまえば、ネイティブ・レベルで自然に発音できると自負しています。そしてこれは、特別な訓練をしたわけではなく、いつの間にか、自然にできるように「なっていた」のです。これは決して、自慢ではありません。なぜならば「発音」以外の面では、人並みかそれ以下だからです。英語のリスニングにはかなり問題があると感じていますし、よい英文を書けるというわけでもないのです。あなたもそういった、「自然に」成果をあげられるものを、ひとつやふたつ、もっているはずです。

「強み」は、ほとんど苦労を伴わずに成果をあげられる分野ですので、あなたは「当たり前」だと思ってしまいがちですが、決してそうではありません。そういったものこそが、実はあなたの「強み」である可能性が高く、「当たり前」を磨きあげることで、人には真似できない「武器」とすることができるのです。

次回は、強みが認識されにくい原因と、強みを知るヒントをお伝えします。

何事かを成し遂げるのは、強みによってである。

弱みによっては、何も行うことなどできない。

ピーター・ドラッカー